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    技術方案 產品案例

    專訪南方包裝集團首席營運官李勇華先生:揭秘包裝巨頭經營秘訣、全球快消品趨勢

    你吃過MM豆嗎?口香糖呢?洗頭水肯定用過吧??纯催@些日用品的包裝瓶底有沒有“SP”兩字?這是南方包裝集團“Southern  Packaging”的縮寫。該企業的產品早已走入千家萬戶,遍布全球。


    (南方包裝產品)

    CIBE采訪了我南方包裝集團首席營運官李勇華先生,聊聊關于包裝的那些事。


    (圖為李勇華先生)

    現中國較大規模的塑料包裝廠商之一

    我司李勇華先生介紹,南方包裝長期的發展戰略是在藥品、食品及飲料、日用化妝品領域提供綜合的包裝解決方案、產品及服務。


    (南方包裝產品)

    相比藥品、食品及飲料包裝,李勇華先生認為個人護理包裝在法規、質量標準、內容物產品的質量保障、客戶的灌裝生產匹配、產品配送、銷售渠道、消費者使用的場景、要求和習慣等方面都有不同程度的差異。而這些都是決定一個產品包裝外觀設計、產品功能結構、材料的選擇、生產條件及環境、包裝方式等關鍵要素。

    總體上,個人護理品包裝在法規、國家強制標準、生產環境潔凈度、材料的安全性要求方面都相對低些,在產品的外觀設計、外觀質量、產品的使用功能方面的要求都會相對較高。

    當然,隨著市場環境等對產品質量要求越來越高的環境下,個人護理品包裝的生產環境要求,材料安全性能的要求也越來越高,特別是高透明料體及高透明包裝設計的產品,及個別對皮膚滲透強或有瘡口使用的產品(例如祛痘膏類)。

    多年來,南方包裝服務過的跨國日化品牌包括:玫琳凱、曼秀雷敦、高露潔、強生、莊臣、舒氏等;國內知名日化品牌包括:藍月亮、百雀羚、御泥坊、韓束、相宜本草、屈臣氏、樊文花等。

    快消品全球一體化或趨同化日益明顯
    那么國內外品牌這兩個群體在需求上有什么異同點?

    李勇華先生認為在快消品領域,全球一體化或趨同化越來越明顯。

    全球化的國外企業也越來越重視中國市場,根據中國的特點制定本地化的經營策略。國內企業也越來越有全球的眼光、格局和產品定位。

    通過商業合作、展覽會、研討會等渠道,國內外企業在新概念、新技術、新運用等方面的交流和學習越來越多。特別是日貨領域跨境購物的規模迅猛增長,促進了這種一體化的趨勢。

    就國內企業這一群體而言,總體上國內品牌在產品品類上相對較廣,興概念品,產品轉換速度都是非???。相對來講,產品的市場壽命相對較短;在包裝設計上,重視外觀的設計,對于包裝方案的可靠性、安全性的驗證不夠。很多新產品的包裝都是一邊上項目,一邊在出現的問題中去解決問題、優化方案。

    “其次,對包裝設計的基本設計規范、標準和原則方面考慮較少,都是單個產品單個方案。在包裝設計上,重視對消費者的吸引性,對包裝的質量、可持續發展等方面考慮較少,造成不少產品過度包裝、資源的浪費及對環境的壓力?!?

    實現環保和節約成本,如何平衡?

    要實現包裝環保、可持續發展,意味著增加投入,企業應該如何兼顧兩者?

    李勇華先生表示,對于包裝制造企業來講,首先在滿足政府法律法規及及監管機構的要求時,企業的環保要求實現是最基本的底線要求。在這點上,很難以成本平衡的角度考慮,而是以最有效率的成本實現環保要求的問題;

    其次,在社會責任意識上,越來越多企業,特別是上市企業,把對社會的可持續發展責任和價值體現提到公司的戰略層面。

    雖然,很難確定一個“與成本平衡”類的定量原則,但在定性上會增加企業的資源去提高環保的標準及要求。在具體實施層面,起碼會考慮到在包裝產品的設計上,盡量做到少用、少排放。

    再次,從滿足客戶的包裝產品成本及社會責任的角度,在當今國內環保要求,排放或處理的成本越來越高的環境下,環保與成本也是越來越正相關;

    最后,從最終消費者環保意識越來越強的市場情況下,環保的成本會被最終消費者認可、接受甚至贊賞的情況下得到價值體現,比如經典的輕量化礦泉水瓶案例。

    說起來復雜,看看南方包裝具體怎么做的?

    在包裝設計方面,南方包裝一直秉承3R原則:Reduce,盡量減少材料的使用、生產過程的能源及排放;Reuse,盡量使包裝產品能讓消費者重復使用;Recycle 循環回收,在產品的材料選擇上盡量生物類、可降解的材料。

    在生產過程的排放處理上,南方包裝在2017年投巨資引進全球先進美國和歐洲的VOCS處理設備,處理后的排放氣體達到全球高標準。


    (圖為南方包裝集團新投產的VOCS處理設備,進口美國的濃縮轉輪和歐洲的RTO設備)

    全自動高速輪轉吹瓶生產線投入使用

    在生產水平上,李勇華先生表示南方包裝集團近年來總體穩健發展,在華南兩個生產基地、華東的生產基地積極投資,增加產能及提升營運質量,特別是在新技術發展、自動化及智能化制造方面,獲得了較大的提升。

    尤其是江蘇常州的生產基地,在2017年12月投入了全自動高速輪轉吹瓶生產線并建立了具先進水平的“熄燈生產”的智能生產模式,更符合全球化發展的趨勢。



    該生產線是根據目標項目的產品工藝流程定制研發,多個子系統逐一評估設計并整合,從技術評估、設計、驗證到調試投產歷時2年多,有至少5個國家的子系統供應商參與研發制造,生產線的產能、產速、質量穩定性均位于行業領先水平。

    據了解,這條生產線的日產能可達到100萬瓶,是國內現有設備產能的10倍。同時還配有智能倉儲物流系統,實現AGV機器人的廠內物流智能運輸、系統數據錄入。

    這條生產線調試運行的成功,填補了國內塑料吹瓶領域高速全自動規?;a的技術空白。產能、效率、質量穩定性、自動化程度大幅提升,同時能耗成本、人工成本、包裝成本大幅下降。




    獨家揭秘包裝巨頭的經營秘訣
    南方包裝取得了如此輝煌的成績,李勇華先生在經營上有什么秘訣?

    在該集團多年的發展歷程中,他有三點深刻的體會:

    其一是讓市場和客戶去引導公司的團隊,所有人都基于滿足市場客戶的需求去設立目標和策略,也是很多問題解決的最頂層的上位法。
    “在具體的每個項目管理和實施中,我們都會要求項目參與人員,花較多的時間去理解客戶的品牌,產品,營銷策略等背景信息。市場和客戶是最好的導師?!?

    其二是在公司戰略層面,重視提高組織和團隊的核心能力,建立長期的人才梯隊培養規劃;企業最大的核心競爭力是團隊的能力競爭力。

    其三是確立公司的對標企業,建立學習目標及隨時對比檢討差距。

    中國包裝企業一定會越來越強

    作為消費品產業鏈中的定制加工制造業,塑料包裝行業除了面臨傳統制造業所面臨的綜合制造成本上升、產品質量法規標準提升、環保要求提高等內外經營環境的挑戰外,更面臨消費升級帶來的對產品研發創新能力的挑戰。

    綜合而言就是在制造成本、法規環境要求、產品要求更高,市場需求增長速度放緩的經營環境下,如何保障企業的持續競爭力和盈利能力。李勇華先生認為這是最大的挑戰。

    面對日化包裝企業同行,他還表示:“雖然包裝制造企業最近幾年遇到不少的困難和挑戰,但個人認為,這是一個行業發展、成熟的正常過程。我們對未來仍需充滿信心,建立長遠發展的目標,務實提高自身的能力和核心競爭力?!?

    我司在環保方面已經做到了高標準;自動化智能工廠,我們實現了行業高水平的項目,我們仍然在努力對標全球行業內的領導企業,對市場客戶,我們會一如既往努力踐行我們的使命:包裝創造價值!也深信,中國包裝行業會越來越強大!在全球包裝領域建立自己的優勢地位。


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